Los retos operativos y de sostenibilidad presentan a la vez desafíos y oportunidades sin precedentes en el ámbito empresarial, pues una adecuada gestión de la flota de vehículos puede parecer cmplicada pero tiene la capacidad de generar ahorros entre otras ventajas. Esto ha llevado a que este tema haya ganado una importancia capital, hasta el punto de que, según el Global Corporate Sustainability Report 2024 de la OCDE, el 70% de las empresas anunciaron objetivos de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y casi mitad de ellas se han propuesto como objetivo 2030 para alcanzarlo.
Por ello, ERA Group, consultora especializada en la optimización de costes y la gestión de proveedores, ha querido destacar las ventajas que presenta adoptar una flota empresarial sostenible, tratando de impulsar que más compañías se sumen a esta tendencia.
La movilidad sostenible reduce los costes a largo plazo
En primer lugar, aunque su precio inicial pueda ser mayor, los vehículos eléctricos o híbridos suponen a la larga una reducción de los costes operativos. Estos modelos tienen un menor mantenimiento y consumo de combustible, lo que se traduce en un ahorro notable especialmente en aquellas flotas grandes o que recorren largas distancias.
Asimismo, la movilidad sostenible optimizar rutas, reduciendo viajes innecesarios y adoptando hábitos de conducción eficientes, lo que se traduce en una mayor eficiencia energética. Además, disminuye el consumo de combustible y las emisiones de CO2, lo que ayuda a mejorar la imagen de marca y responsabilidad social y tiene un impacto positivo en la reputación y la confianza de clientes, socios y empleados.
Por último, a nivel meramente normativo, las grandes ciudades están estableciendo regulaciones cada vez más estrictas para reducir la contaminación, y en algunos casos adaptar la flota es el único camino para evitar sanciones y asegurar un futuro a largo plazo.
"Desde ERA Group comenzamos con un análisis detallado de la flota. De este modo, nos aseguramos de proporcionar toda la información de la situación actual. A partir de ahí, ayudamos a diseñar una estrategia flexible que se adapte a los futuros avances", afirma Fernando Vázquez, socio consultor y co-area developer en ERA Group España. "Nuestra labor va más allá de la implantación. Mantenemos relaciones con los proveedores, realizamos un seguimiento periódico y proporcionamos informes para garantizar que los acuerdos de precio y el nivel del servicio se mantienen a lo largo de todo el ciclo de sustitución de la flota".