Entre dichas conclusiones se aportaron algunas, como que los proveedores deben dar valor añadido a sus procesos e invertir en excelencia, deben ser flexibles y adaptarse a la operativa y tecnología de cada fabricante, la distancia del proveedor no es determinante si la calidad de su fabricación y entrega es prioritaria, agilidad en la innovación de soluciones para cada incidencia o problema que pueda presentar un fabricante de automóvil, fomentar alianzas estratégicas entre varios proveedores, aunque sean competencia, por conseguir contratos de gran volumen, incrementar la productividad de la manufactura, bajando el absentismo laboral, el precio es la primera variable de análisis para la selección de un proveedor, hay oportunidades de negocio por descubrir en la fabricación de automóviles, y se valorarán proyectos para optimizar la logística inversa.
