Para el Grupo Nueva Rumasa el transporte es un gasto significativo. En cualquier caso, si bien es importante la optimización del coste también se ha marcado el objetivo de aumentar la calidad del servicio. La función de Retos Logísticos en este proceso de revisión de costes y mejora del nivel de servicio cubre los siguientes aspectos:
- El análisis y auditoria de los precios actuales.
- El lanzamiento de un tender al mercado por 8 de sus Centros de Distribución.
- El análisis de las ofertas de los potenciales proveedores tras el lanzamiento de la solicitud de oferta.
- La participación en la implementación de cualquier nuevo contrato de Transporte.
- Supervisión del nuevo acuerdo durante un periodo de 12 de meses.
Nueva Rumasa es un grupo empresarial de capital español con presencia principalmente en los sectores de alimentación, bebidas, turismo e inmobiliaria. Actualmente, el grupo Nueva Rumasa está compuesto por 107 empresas con más de 10.000 empleados directos y 6.000 indirectos, con relaciones comerciales en 78 países y una facturación por encima de los 1.500 millones de euros. Todas las empresas son 100% propiedad del grupo.
Mejorar la competitividad
Desde hace más de dos años, Retos Logísticos en su división de consultoría, se ha dedicado a hacer más rentables y competitivas las empresas con las que trabaja y que operan con bajos márgenes. Los expertos de la compañía analizan la situación e implantan soluciones globales basadas en la experiencia de numerosos casos similares y anteriores, pero también implantan nuevas prácticas innovadoras mejorando los procesos. Aunque cada cliente es un proyecto a medida y, por tanto, diferente, en Retos Logísticos se abordan los siguientes aspectos:
- Análisis exhaustivo de otras fuentes de gastos, reducción de gastos generales, y transformación de costes fijos a variables.
- Revisión de los procesos de compras y subcontratación. ABC proveedores, ajuste de mano obra indirecta y renegociación con proveedores.
- Análisis exhaustivo a nivel de Unidad de Negocio (actividades, plantas producti-vas, almacenes, delegaciones, clientes, zonas geográficas, productos, etc.) de sus costes, rentabilidades y margen de contribución, su viabilidad estratégica, su análisis sinérgico (Producto/Cliente) y de necesidades financieras.
- Identificación y estudio de la externalización de actividades de soporte no estraté-gicas para el negocio.
- Cierre y desinversión de unidades de negocio no rentables.
- Reestructuraciones y redimensionamiento de plantillas, ERE`s.
- Eliminación de clientes y productos no rentables para la organización.
- Búsqueda de mejora de margen a corto plazo en cada unidad de negocio.
- Reingeniería de procesos: Técnicas de mejora de la productividad y de saturación de recursos, utilización de prácticas 6 SIGMA, y LEAN Manufacturing.
- Control de mermas y despilfarros, recorte de gastos.
