Prueba de esta filosofía han sido las donaciones de vehículos con criterios solidarios, los servicios de acompañamiento para colectivos con dificultades de movilidad y la ONG Conductors Solidaris de Catalunya, formada casi exclusivamente por empleados de la compañía.
Ahora el proyecto apuesta por dar un nuevo impulso a la cooperación y la solidaridad y otorgarle un valor más estratégico, así como conseguir más eficacia en su gestión. Todo ello enmarcado en un reto principal: extender la cultura de la solidaridad y la cooperación a todos los departamentos de la empresa, de forma que la práctica de la acción social sea transversal y participativa.
El plan establece una política de acción social entendida como una dedicación estructurada y planificada de diferentes tipos de recursos empresariales a proyectos que impulsen la cultura de la solidaridad, intentando potenciar la participación de las diferentes áreas de la organización y promoviendo la práctica del voluntariado entre los trabajadores. El plan apuesta por una visión de trabajo a medio y largo plazo y por la firma de convenios estables de colaboración.
Seis programas de gestión de la acción social
El Plan Director de Cooperación y Solidaridad se articula a través de seis programas de actuación que dirigirán la acción social a corto y medio plazo. Cada uno de estos programas cuenta con una comisión de gestión formada por un grupo interdisciplinario de trabajadores elegidos en función de su representatividad, sensibilidad social y posibilidad de aportar al proyecto.
- Promoción del voluntariado. Programa transversal y catalizador del resto que busca promover la aportación voluntaria de tiempo de la plantilla de TMB en acciones de carácter solidario y que a la vez está destinado a nutrir el resto de programas de los recursos humanos necesarios.
· Compra social. Pretende orientar progresivamente la empresa hacia la selección prioritaria de proveedores sociales a nivel local y global (centros especiales de trabajo, empresas de inserción…) y a la introducción de cláusulas sociales en los procesos generales de abastecimiento.
· Servicios solidarios para la movilidad. Desarrollará acciones que pongan a disposición de entidades, colectivos y personas con necesidades especiales servicios de transporte, acompañamiento y acercamiento a la movilidad por favorecer su inclusión social.
· Comparte conocimiento. Desde un planteamiento solidario, aprovechará la experiencia de la organización, y sobretodo de sus profesionales, para proveer asistencia técnica, cooperación y formación a colectivos que tengan falta de conocimientos en diversos ámbitos.
· Cesión de activos en desuso. Pretende procedimentar y canalizar las cesiones de activos de la compañía hacia entidades locales o países en vías de desarrollo que los puedan necesitar. E
· Difusión y apoyo solidario. Tiene por objetivo regular el desarrollo de apoyo y/o difusión de iniciativas solidarias impulsadas por las entidades sociales. Transversalidad en la gestión de los proyectos El Plan Director de Cooperación y Solidaridad establece los objetivos principales de cada uno de los programas, así como las principales acciones a desarrollar, los objetivos prioritarios y los indicadores de gestión que permitirán hacer el seguimiento.
