La nueva estrategia low cost en el sector logístico se centra en el valor añadido, evitando el despilfarro. Se trata de establecer procesos de bajo coste y aplicar operativas diferenciales solo cuando son necesarias, para desembocar en costes/tarifas distintas.
Las recomendaciones de Icil
- Recepción: Los horarios de recepción y expedición en los almacenes están desfasados, son rígidos y caros para el proveedor, franjas cortas con exigencia de muelles y personal dedicado. Existe una difícil rentabilidad de mecanización y una eficiencia aparente.
Recomendaciones Icil low cost para la recepción: Amplio horario de recepción, recepción y expedición simultáneas, personal multidisciplinario, barato y flexible para el proveedor, muelles globalmente más utilizados y posible gestión automatizada.
Entrada: Personal y maquinaria dedicados a proceso de entrada en el almacén. Retornos sin rendimiento y difícil rentabilidad de mecanización.
Recomendaciones Icil low cost para las entradas: Entrada y salida simultáneas, probable rentabilidad de mecanizar, palets especiales y puntas de trabajo susceptibles de ser realizadas con un refuerzo convencional.
- Picking: La preparación de pedidos se dedica exclusivamente a esta tarea, normalmente de una única forma. Rentabilidad limitada por horario posible de preparación de pedidos.
Recomendaciones Icil low cost para el picking: Ampliar la utilización de la preparación de pedidos, utilizándolo de forma más eficiente y aumentando su campo de aplicación; posibilidad de almacén sin iluminación, solo con la autónoma del material de manutención; maximizar la velocidad de las máquinas ajustándola a las características propias de cada almacén; usar el pick to light para muchos pedidos, pocas referencias, y para muchas referencias, pocos pedidos.
-Embalaje: Adolece de consideración y poco desarrollo de la creatividad.
Recomendaciones Icil low cost para el embalaje: Reutilización de embalajes, por ejemplo, como material de relleno; usar embalajes inteligentes y pragmáticos; utilizar palets baratos.
- Rutas de expedición: Ausencia de innovación. Kpi que miden % suministrado en plazo y sin valor satisfacción del cliente.
Recomendaciones Icil low cost para las rutas de expedición: Optimizar la capacidad del vehículo, plantearse: ¿Cuánto disminuye nuestro coste/tarifa si un porcentaje de la entrega no urgente de hoy se entrega mañana?, y ¿Cuánto ganamos si compartimos el problema y la solución con la competencia?
