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‘La reingeniería estructural con un Interim Project Manager ha liderado nuestro gran cambio’

jueves 24 de junio de 2010, 01:00h

La consultora Retos Logísticos, especializada en cadena de suministro, ha desarrollado un nuevo modelo de negocio integral para Rodcamp Logística. Se trata de un operador logístico que ha apostado por la temperatura controlada para crecer sin olvidar la logística multicliente en temperatura ambiente.

Rodcamp Logística dispone de 12.000 metros cuadrados de almacenes repartidos en dos instalaciones en Madrid y Barcelona de 6.000 metros cuadrados cada una. Además realiza una gestión interna en un cliente de Madrid, con una instalación de 12.000 metros cuadrados.

El presidente de Rodcamp Logística, José María Rodríguez, ha explicado cómo a finales del año 2008 entraron en contacto con Retos Logísticos para contratar una auditoría logística de la empresa y una selección de personal: "Nos surge la necesidad de contratar nuevos profesionales directivos en Madrid y la consultora Retos nos propone la figura del ‘Interim Project Manager’ que en la actualidad está en vigor con unos resultados satisfactorios. Al mismo tiempo, Retos nos realiza una reingeniería integral de procesos, comercial, clientes y financiera de toda la compañía. En resumen, ajustar la estructura de costes a la coyuntura de finales del 2008 que fue el momento en el que se inició la recesión económica". 

José María Rodríguez añade que "el año 2009 ha sido un ejercicio muy duro, del que hemos aprendido mucho. Por esto, el primer semestre del 2010 ha registrado una tendencia alcista y estamos muy optimistas y satisfechos acerca de la evolución a corto y medio plazo. A la entrada de nuevos clientes del sector editorial y de manipulaciones de valor añadido sumamos nuestra especialización en la logística a temperatura controlada y refrigerada que será fundamental y diferenciador porque somos muy pocos en España".