www.nexotrans.com

Ceva Logistics cerró el año 2010 con una facturación récord de 6.800 millones, un 25% más que en 2009

‘Tenemos un sólido modelo de negocio y un claro plan de crecimiento futuro’, asegura su consejero delegado

jueves 10 de marzo de 2011, 01:00h

Ceva Logistics, una de las compañías globales en la gestión integral de la cadena de suministro, ha anunciado unos ingresos récord de 6.800 millone sde euros (+25%) y un sólido resultado del EBITDA a 31 de diciembre de 2010, continuando con el impulso alcanzado durante el tercer trimestre.

John Pattullo, consejero delegado de Ceva, declara estar "encantado con el progreso conseguido por el Grupo en 2010. Tras un primer trimestre lleno de desafíos, nos centramos en los pilares de nuestro negocio y en la puesta en marcha de una serie de procesos de transformación. Tenemos un sólido modelo de negocio y un claro plan de crecimiento futuro y hemos alcanzado un buen ritmo coincidiendo con el inicio de 2011. Estamos seguros de que continuaremos con este crecimiento tanto en facturación como en beneficios en los próximos meses". 

El fuerte ritmo alcanzado durante el tercer trimestre se mantuvo en el cuarto en ingresos, con un aumento del 22% con respecto al año anterior, y en EBITDA, que lo hizo en un 35%. Como resultado, el año terminó con una facturación total por ecinma de 6.800 millones de euros, un 25% más que el año anterior, y un EBITDA de 292 millones de euros, lo que significa también un 25% más sobre 2009. Esto representa un avance significativo para el Grupo tras las importantes caídas en los mercados logísticos globales a finales de 2008 como consecuencia de la crisis financiera. 

El progreso de Ceva se debe tanto a la recuperación general del mercado, con niveles de actividad que han superado los niveles previos a la recesión, como a su programa integral de iniciativas para alcanzar reducciones sustanciales de costes, aumentos de eficiencia y mejora de los márgenes. En 2010 se llevaron a cabo cuatro proyectos principales:
- Programa UNO, de estandarización de los procesos de las operaciones de Freight Forwarding. 
- Finanzas, mediante externalización del “back office” y transformación de procesos.
- Consolidación de la red de FM, centralización de compras, gestión de espacio y capacidad, y control de las operaciones clave.
- Gestión de deuda, para mejorar vencimientos y liquidez.

Perspectivas

Con los mercados ya en recuperación en todo el mundo, CEVA está satisfecha de entrar en 2011 con un sólido modelo de negocio, un plan claro de crecimiento futuro y con un buen ritmo. En la compañía están seguros de que continuará el crecimiento tanto de sus ingresos como de los resultados durante los próximos meses.