realineamiento

Con nuevos conceptos, dirección del proyecto estratégico y estímulos al crecimiento – en 2014, el Grupo Lekkerland logra los primeros hitos en la hoja de ruta de su realineamiento. En seis países, sus principales clientes ampliaron sus contratos y nuevos clientes clave tomaron la decisión de optar por sus soluciones.

“Creo que a veces necesitamos dar un paso atrás para tomar plena conciencia de los retos a los que nos enfrentamos ahora, y a los que probablemente nos enfrentaremos en un futuro próximo. Volvimos a enfrentarnos a ello con la presentación del informe del IPCC el pasado lunes. Cuando leía el informe, pensaba: "todo esto es tan obvio". Todo el mundo decía: "Vale, ya sabemos lo que tenemos que hacer. Manos a la obra".

Nissan ha anunciado un reajuste de sus regiones globales como parte de la siguiente fase del plan de transformación global 'Nissan Next'. A nivel mundial, las siete regiones geográficas actuales se convertirán en cuatro, que son Japón y ASEAN, las Américas, China y la nueva región AMIEO, compuesta por Europa (incluida Rusia), África, Oriente Medio, India y Oceanía.

El Grupo Lekkerland mira hacia atrás en un interesante y exitoso año 2016. Las medidas introducidas en los años anteriores en el marco de la estrategia corporativa de Lekkerland están mostrando efectos positivos. El Grupo Lekkerland logró aumentar las ventas un 4,2% hasta los 13.000 millones de euros en un mercado que sigue siendo muy dinámico y competitivo. El margen bruto creció 24,7 millones de euros hasta alcanzar los 620,5 millones de euros. Como resultado de las expansiones de negocio y optimizaciones adicionales de la estructura de costes, el resultado antes de resultados financieros mejoró un 28% (18,9 millones de euros) hasta alcanzar los 85,4 millones de euros. "En general, Lekkerland está en una buena posición, como lo demuestran los resultados del pasado ejercicio", resumió Patrick Steppe, Presidente del Consejo de Administración del Grupo Lekkerland.