La vuelta a la actividad tras el verano llega con un contexto de estabilización de precios y reducción de márgenes empresariales. Según el Observatorio de Márgenes Empresariales de la Agencia Tributaria, el beneficio medio de las compañías españolas pasará del 12,9 % en 2024 al 12,4 % en 2025, reflejando un ajuste progresivo en un entorno donde los ingresos se moderan, pero los costes estructurales como los salariales o energéticos no descienden al mismo ritmo.
En este escenario de presión sobre la rentabilidad, ERA Group, consultora especializada en optimización de costes y gestión de proveedores, ha elaborado un decálogo estratégico con las claves para que las organizaciones afronten el futuro con eficiencia, sostenibilidad y control financiero.
Las 10 claves con visión hacia el futuro
El decálogo de ERA Group propone acciones concretas para que las empresas se adapten con rapidez y mantengan su competitividad. Entre ellas destacan:
- Actuar sin esperar datos perfectos, impulsando pilotos y escalando proyectos que funcionen.
- Invertir de forma eficiente en inteligencia artificial y análisis de datos, sin necesidad de grandes presupuestos.
- Reservar entre un 5 % y un 10 % del presupuesto de innovación a explorar proyectos disruptivos.
- Reducir costes invisibles en logística, devoluciones o almacenamiento para mejorar márgenes.
- Adoptar el comercio autónomo con IA y robots de entrega para fidelizar clientes.
- Controlar la interfaz con el cliente como vía para ganar cuota de mercado.
- Monetizar activos ociosos, transformándolos en nuevas fuentes de ingresos.
- Aplicar software e IA en servicios de alto valor como legal o I+D para ganar productividad.
- Equilibrar la estrategia a corto y largo plazo, siguiendo enfoques de análisis prospectivo.
- Centrarse en una única fortaleza competitiva y expandirse desde ahí, aplicando el principio del erizo.
'Anticiparse al futuro no es solo cuestión de visión, sino de acción'
En este escenario de presión sobre la rentabilidad, ERA Group, consultora especializada en optimización de costes y gestión de proveedores, ha elaborado un decálogo estratégico con las claves para que las organizaciones afronten el futuro con eficiencia, sostenibilidad y control financiero.
Para Fernando Vázquez, socio consultor de ERA Group España, “anticiparse al futuro no es solo cuestión de visión, sino de acción. Estas claves permiten transformar las tendencias emergentes en resultados medibles desde hoy”.
Acción frente a visión: el reto de las empresas
Con más de 1.000 profesionales en 60 países, ERA Group se ha consolidado desde 1992 como un referente en asesoramiento estratégico y eficiencia empresarial, ayudando a las compañías a transformar datos en oportunidades y lograr ahorros sin comprometer la calidad.
